Las empresas de servicios petroleros prevén un crecimiento de hasta un 15% de la actividad en Vaca Muerta para el 2022, pero sus ejecutivos remarcaron en el encuentro Suppliers organizado por EconoJournal la necesidad de un contexto de previsibilidad de largo plazo para que se incrementen las inversiones y la actividad de manera sostenida. El panel «Servicios: qué escenario 2022 proyectan los líderes del sector» estuvo integrado por Diego Martínez, Sales Manager de Weatherford para Argentina, Bolivia y Chile; Javier Gremes Cordero, CEO de PECOM; Edgardo Lorenzo, CEO de San Antonio Internacional; y Jorge Patiño, director comercial de DLS.

Martínez señaló que «para el año que viene estamos viendo un 10 o 15 por ciento más de actividad”. «Este año va a concluir con 9.000 o 9.500 etapas de fractura en el shale. Puede ser que el año que viene haya 500 o 1.000 etapas más considerando que la rama horizontal se está extendiendo a 3.000 metros”, agregó.

Desafíos para 2022

Los disertantes abordaron las particularidades de las empresas de servicios en este escenario. Coincidieron en la necesidad de incorporar más desarrollo en tecnología y proyectaron para el próximo año un incremento de las inversiones en el sector petrolero. Javier Gremes Cordero, CEO de PECOM, resaltó que “la recuperación para el 2022 va a depender de las medidas de previsibilidad de largo plazo, tanto para el petróleo como para el gas”. Luego, Edgardo Lorenzo, CEO de San Antonio Internacional, indicó: “Esperamos una recuperación. Estamos notando que viene, pero un poco más lenta de lo previsto. De todos modos, la rama de OFS (servicios de campos petroleros) se recuperó bastante respecto a 2020. No así la de equipos rigs”.

Por su parte, Jorge Patiño,director comercial de DLS, vinculó los desafíos para el próximo año con la implementación del Plan Gas y el precio internacional del barril de petróleo: “Hay un componente de incertidumbre, pero el Plan GasAr sin duda que ayudó a la recuperación que se produjo en los últimos meses. Nos resulta muy difícil ver un escenario a dos años. Nosotros dependemos de los niveles de inversión de las operadoras en las áreas productivas y aspiramos a que haya un patrón constante de inversión que ayude a la recuperación de los niveles de actividad, ya que venimos de un año bastante complicado”.

Definiciones

Javier Gremes Cordero (PECOM):

• “La aceleración de la transición energética nos lleva al desafío de desarrollar cuanto antes nuestros recursos hidrocarburíferos”.
• “Tenemos la necesidad de resolver los cuellos de botella en infraestructura que no permiten un desarrollo pleno del gas”.
• “Desde el sector de servicios estamos apuntando a crecer en tecnología, en transformación digital y en operación integral de campos para una mayor eficiencia en este proceso de transición”.
• “La diversificación es uno de los objetivos a futuro. También buscamos conectividad mediante fibra óptica para montar nuestro modelo de operación digitalmente asistida. Vamos en un camino de incorporar más tecnología”.

Edgardo Lorenzo (San Antonio Internacional):

• “La crisis por la pandemia nos pegó muy duro, donde teníamos casi 90 equipos operando y pasamos a solamente 12 en el momento más crítico. En nuestra rama de servicios especiales estuvimos prácticamente sin dar servicios de ningún tipo”.
• “Uno de los desafíos que tenemos es la recuperación de los márgenes perdidos por consecuencia de la pandemia”.
• “Es un desafío adicional que haya una homogeneidad en el manejo respecto al tema ambiental. Somos aliados de nuestros clientes en esta agenda y tenemos que replicar en nuestros principales proveedores la necesidad de los cuidados ambientales”.

Jorge Patiño (DLS):

• “Entendemos que los recursos convencionales no son para dejar de lado de ningún modo. La producción convencional sigue los mismos lineamientos que la no convencional, que son la productividad, eficiencia y performance. Son claves para seguir desarrollando los campos convencionales. En este sentido, la incorporación de la tecnología va a marcar la diferencia”.

Diego Martínez, Sales Manager de Weatherford para Argentina, Bolivia y Chile

• “Hace 25 años que estamos en la Argentina y probablemente el año pasado fue el año más duro. Pero el nivel de actividad se fue recuperando”.
• “Entre los problemas tenemos que sumar el freno por 20 días por el conflicto en Neuquén, una brecha cambiaria del 80% de los últimos meses y las restricciones a las importaciones. Con lo cual, la coyuntura no fue simple”.
• “Lo que aprendimos sobre todo esto es que la empresa y la organización tienen que ser dinámicas y las decisiones tienen que ser ágiles y eficientes. No podemos estar cuatro o cinco meses esperando tomar una decisión para que, cuando la ejecutamos, nos encontremos en un entorno totalmente distinto”.
• “Para adelante se viene mayor inversión en reemplazo de equipos por el mantenimiento necesario que requieren esas unidades y nuevas inversiones en tecnología. Por ejemplo, hoy tenemos en Vaca Muerta dos equipos de perforación bajo balance que se manejan de forma totalmente automática. También tenemos el equipamiento de perforación direccional, donde hemos logrado reducir los pozos con nuestros clientes de 25 días objetivo a 15 en la ejecución real”.