Miguel Ángel Gutiérrez, presidente de YPF, se presentó este martes en el Club del Petróleo, el tradicional almuerzo que cada mes convoca a los principales referentes de la industria en el Plaza hotel de Retiro, para profundizar en los ejes del plan estratégico de la petrolera controlada por el Estado para el período 2018-2022. Gutiérrez repasó ante un auditorio de más de 400 personas los conceptos y números que directivos de la petrolera presentaron a inversores internacionales hace dos semanas en Nueva York.

En ese marco, Gutiérrez indicó que YPF prevé incrementar un 25% su producción durante los próximos cinco años (pasar de 560.000 a 700.000 barriles equivalentes de petróleo por día), mantener su share en el mercado de downstream (“tal vez bajar dos puntos de participación”, aclaró), bajar el lifting cost en un 20% (“eso implica reducir los costos e incrementar la productividad”); contractualizar el mercado de gas (“para el 2022 esperamos que un 75% del mercado esté contractualizado con contratos de 15 años”); extender el horizonte de reservas probadas de YPF, que hoy oscila entre los 5 y 6 años (“debemos hacer un esfuerzo para elevarlo a siete años”) e invertir US$ 1300 millones para destilar combustibles de bajo azufre e incrementar un 22% la capacidad de destilación de la petrolera.

Sin embargo, la principal novedad que dejó la visita de Gutiérrez al Club del Petróleo fue la confirmación que la mayor petrolera de la Argentina designará un nuevo CEO para marzo del año que viene. El cargo permanece vacante desde la salida de Ricardo Darré en agosto. En rigor, Gutiérrez apunta a nombrar a un nuevo gerente general antes de la asamblea de accionistas prevista para abril de 2018. Ese dato no se conocía aún.

En ese marco, quien corre con ventaja para asumir el cargo es Daniel González, actual vicepresidente de Finanzas de YPF, y uno de los seis integrantes del Comité Ejecutivo que maneja la empresa. González es hoy, en la práctica, el único candidato dentro de la línea gerencial de YPF con chances reales de ascender como CEO. Ya estuvo cerca a principios del año pasado, pero finalmente, en ese entonces, se optó por Ricardo Darré, proveniente de Total.

Parece complejo que el Directorio de la empresa opte por nombrar a un externo de la organización al frente de la compañía. Menos cuando la empresa acaba de anunciar un plan estratégico para los próximos cinco años, que fue diseñado precisamente por el equipo de González (tal como detalló Gutiérrez en el Club del Petróleo), y cuando en los próximos meses YPF deberá adecuar su operación en sus yacimientos a la nueva regulación en materia de precios de gas, que desincentiva la continuidad de la inversión en proyectos de tight gas que ya están en desarrollo.

Formado en el mercado financiero –antes de desembarcar en YPF en 2012, trabajó durante 15 años en Merill Lynch-, González entabló una relación de confianza con Miguel Galuccio, ex CEO de YPF, que luego replicó con Miguel Ángel Gutiérrez. Hoy oficia, en los hechos, como COO de la petrolera, con una fluida vinculación con el área de upstream, que dirige Pablo Bizzotto, y con la de downstream, que dirige Santiago Martínez Tanoira.