El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, vinculó la eficiencia operativa del sector energético con la eliminación de las intervenciones estatales. «Si hay subsidios no hay productividad», sostuvo durante su discurso en el «V Simposio de Exploración y Producción de Recursos No Convencionales de la SPE», en la ciudad de Neuquén. En ese sentido, hizo especial hincapié en la importancia de reconocer el esquema de costos del sector para viabilidad su desarrollo.

Al analizar el potencial de la cuenca neuquina frente a sus competidores globales, Marín destacó la calidad del recurso pero advirtió sobre la necesidad de optimizar la gestión. «Vaca Muerta es mejor que cualquiera de los shales de Estados Unidos y la mezcla entre regalías, impuestos y demás hoy hace que los economics de una y otra sean muy parecidos», explicó y profundizó luego en la idea de trabajar sobre la eficiencia como una constante para no perder terreno.

Respecto a la evolución del sector en la Argentina, Marín ensayó una crítica sobre el funcionamiento del sistema en las últimas décadas. «La Argentina tiene una industria que fue bastante improductiva toda su historia, pero que nadie se sienta que lo estoy puteando, estoy diciendo que el sistema hacía que la productividad no fuera importante», señaló el titular de la petrolera, diferenciando la responsabilidad de los trabajadores de la inercia que generaba el esquema de incentivos previo.

En ese tramo de su discurso, el presidente de YPF abordó la relación con los sindicatos y buscó despejar decisiones vinculadas a la eficiencia operativa. «Cuando uno habla con los gremios piensan que lo que estoy diciendo es que voy a echar gente, y eso es un error nuestro que asumíamos que la productividad tenía que ver con el número de empleados, puede tener que ver, pero no es condición necesaria y suficiente», argumentó ante el auditorio.

En ese sentido, el directivo resaltó el cambio de tendencia en la balanza energética y el nuevo rol de la Argentina como proveedor global. «Tenemos en Vaca Muerta un activo que es world class, nuestros productos van al mundo y para que sigan yendo al mundo se terminó el subsidio; si hay subsidio no hay actividad y lo muestra la producción histórica de YPF y la realidad», sentenció Marín, tras recordar que el año pasado se batió el récord histórico de producción de petróleo y gas.

El proyecto de GNL y la aceleración ante el contexto global

En otro tramo de la charla Marín afirmó que la coyuntura geopolítica global aceleró los plazos previstos para el salto de escala de la cuenca neuquina con el proyecto Argentina LNG. “Lo que generó la guerra de Medio Oriente es que se va a adelantar la expansión al 2027”, afirmó Marín.

«En este momento hay en Buenos Aires 50 extranjeros entre ENI y Adnoc viendo los documentos para salir rápidamente con el FID” del proyecto exportador de GNL que se conoce como Argentina LNG, lo que marca el ritmo de trabajo para concretar la inversión. Esta aceleración en los plazos se encuentra alineada con lo que está ocurriendo globalmente y el renovado interés en el país.

Marin recordó que Claudio Descalzi, “el CEO de ENI, declaró hace 48 horas que lo más importante para 2026 es el FID en la Argentina y estoy seguro que lo vamos a lograr”, en una ratificación de confianza que posiciona al proyecto como una prioridad global para la operadora italiana. Fue en ese sentido que afirmó que “Lo que generó la guerra de Medio Oriente es que se va a adelantar la expansión al 2027” del proyecto.

Respecto a la exploración de fronteras no convencionales fuera de Neuquén, Marín se refirió al potencial de Palermo Aike en Santa Cruz, aunque con cautela respecto a su dimensión frente a la cuenca neuquina. Confirmó que este año se realizará un pozo para evaluar la continuidad del proyecto tal el compormiso tomado con la provincia.

“Si da bien va a ser muy bueno para la Argentina, para la cuenca austral, para Santa Cruz especialmente. En el caso de YPF, en nuestro portfolio de recursos pueden ser 800 pozos, en otro lado tenemos 16.000”, diferenció en referencia a sus activos en Vaca Muerta.

El ejecutivo expresó un marcado optimismo sobre el futuro del offshore en el Atlántico, comparando el potencial geológico con los hallazgos en Namibia y Guyana. Ratificó el acuerdo con Eni para perforar a finales de 2027 o principios de 2028 en áreas de aguas profundas.

Marín concluyó que, si se confirman estas proyecciones y se mantiene el ritmo en el no convencional, la Argentina experimentará un cambio radical: “Argentina, si es con Vaca Muerta, puede llegar a ser una producción de un 1,8 millones de barriles”.

Según Marín, el crecimiento de YPF en los próximos años se va de escala

Ante un auditorio técnico especializado, Marín trazó un panorama de crecimiento exponencial para la compañía y la industria energética local, en un discurso centrado en la eficiencia operativa y la apertura de mercados internacionales. “Estamos en el pico histórico de YPF y en los próximos tres años se va de escala; habría que ir dos veces a lo que produce hoy”, explicó Marín, quien además proyectó un horizonte exportador de unos US$45.000 millones anuales hacia inicios de la próxima década.

En términos de rentabilidad y gestión, el CEO destacó que «la empresa YPF registró el año pasado el tercer Ebitda más grande de su historia, a pesar de los desafíos que implicó el inicio de la salida de los campos convencionales y el precio del petróleo a la baja».

Para el ejercicio actual, las expectativas son aún superiores debido a la mejora en los indicadores de producción. Según precisó, la compañía logró números sólidos en el último período: “Subimos 42% la producción de Vaca Muerta, bajamos 45% los costos operativos”.

Uno de los pilares de esta estrategia es el desarrollo de infraestructura crítica para eliminar las restricciones de transporte de crudo. En este sentido, Marín puso el foco en el proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS). “El VMOS saca el cuello de botella para una producción que vamos a batir este año: el millón de barriles por primera vez en la historia”, anunció. Además, remarcó la importancia de la eficiencia en el segmento del refino, donde la operatividad de las plantas alcanzó niveles cercanos al 99% de su capacidad nominal.

Finalmente, y para sostener la competitividad de Vaca Muerta, la compañía implementó un agresivo plan de reducción de costos unitarios y mejora en la velocidad de perforación, que aumentó un 66% desde enero de 2023. Marín enfatizó la necesidad de transparentar las licitaciones para terminar con ineficiencias históricas del sistema.

“Tenés que licitar y salir de los oligopolios y ahora estamos yendo por los materiales, no puede ser que haya costos unitarios zoológicos, merecemos tener el costo correcto”, sentenció.