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NUEVAS AUTORIDADES EN NUCLEOELÉCTRICA Y DIOXITEK.
El desembarco de Santiago Caputo en las empresas nucleares dilata una definición crucial sobre la central Atucha I
3 de septiembre
2024
03 septiembre 2024
Guillermo Francos recibió la semana pasada en la Casa Rosada al Directorio de la Autoridad Regulatoria Nuclear para analizar una eventual postergación de la salida de planta de Atucha I. El gobierno planteó la necesidad de tener disponible la potencia de la central nuclear para el verano. La licencia de operación de Atucha I vencerá el 29 de septiembre, limitando al máximo la posibilidad de lograr una excepción. La demora para definir un pedido formal al organismo regulador nuclear se explica por las resistencias e incertidumbre que genera la avanzada del asesor presidencial Santiago Caputo sobre los directorios de las empresas del área atómica.
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El gobierno se está quedando sin tiempo si quiere tomar una decisión drástica para que Atucha I pueda operar en el verano. La central nuclear tiene combustible dentro del reactor para no más de dos meses de operación, por lo que debería salir cuanto antes para reingresar a fin de año. Pero esta posibilidad tiene como principal barrera el vencimiento de la licencia de operación de la central nuclear en septiembre.

La semana pasada, la primera línea del Ejecutivo planteó su necesidad de potencia eléctrica para el verano en una reunión al máximo nivel político con funcionarios de la Autoridad Regulatoria Nuclear que encabezó el Jefe de Gabinete, Guillermo Francos, según pudo saber EconoJournal. La dilatación en el gobierno para definir si le pedirán formalmente algún tipo de excepción al organismo regulador nuclear se explica también por las resistencias e incertidumbre que genera la avanzada del asesor presidencial Santiago Caputo sobre los directorios de las empresas del área nuclear.

La posibilidad de que se registren cortes de luz en los momentos de mayor calor por falta de generación —escenario que planteó Cammesa, la compañía que administra el despacho eléctrico, en un informe publicado en junio— provoca inquietud en el área energética del gobierno. Como informó este medio, Cammesa había comenzado a explorar con Nucleoeléctrica Argentina (NA-SA) la posibilidad de postergar el proyecto de extensión de vida de la central nuclear Atucha I. Pero el problema es que la licencia de operación de Atucha I vencerá el 29 de septiembre, limitando al máximo la posibilidad de lograr una excepción.

La sensibilidad de la cuestión finalmente escaló al nivel político. El directorio de la Autoridad Regulatoria Nuclear (ARN), el organismo regulador del sector nuclear, fue convocado la semana pasada a Casa Rosada. Por parte del gobierno participaron Francos y también el secretario de Energía, Eduardo Rodríguez Chirillo, y el presidente de Nucleoeléctrica, Luis Fasanella. También estuvo presente Daniel González, el virtual secretario coordinador de las áreas de Energía y de Minería en el Ministerio de Economía.

Según pudo reconstruir EconoJournal sobre esa reunión acontecida el lunes de la semana pasada, la Secretaría de Energía y la empresa operadora de las centrales nucleares expusieron los escenarios de demanda y suministro de energía para el verano y la necesidad de disponer de la central nuclear. En cambio, la ARN desaconsejó poner a Atucha I en operación en el verano porque la central ya cumplió su ciclo y debe comenzar la parada de reacondicionamiento para extender su vida útil por 20 años más, una obra que tomará dos años.

La reunión en Casa de Gobierno finalizó sin ningún pedido formal al organismo regulador. Este medio consultó a la Secretaría de Energía si pedirán algún tipo de excepción, pero al momento de esta publicación no obtuvo respuesta.

Santiago Caputo, el poderoso asesor del Presidente, copará el directorio de NA-SA.

Ramificaciones de la interna política

Con independencia de la decisión final, el gobierno deja entrever en la búsqueda a contrarreloj para contar con los 362 MW de Atucha I una genuina preocupación por el suministro energético para el verano. Pero en un nivel más profundo exhibe cómo las internas políticas dentro del gobierno se ramificaron al sector nuclear, llevando a dilatar la toma de decisiones.

Santiago Caputo, el principal asesor y hombre de máxima confianza del presidente Javier Milei, concretará esta semana el desembarco de hombres de su confianza en Nucleoeléctrica y Dioxitek para intentar avanzar con su privatización, en una maniobra que tensiona con el perfil más profesional que Francos busca imprimir en la conducción del sector nuclear. «Se esta estructurando una interna entre la gente que responde a Francos y Caputo, pero me parece que ya la ganó Caputo», disparó una fuente conocedora de las internas por el control del sector nuclear.

Las designaciones en los directorios en estas empresas debieron concretarse la semana pasada, pero se vieron retrasadas por los desacuerdos. Esto explica la fallida asamblea para designar autoridades en Dioxitek, la empresa que provee el dióxido de uranio para el combustible nuclear. El presidente de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA), Germán Guido Lavalle, detonó la asamblea al cuestionar la intención de la Secretaría de Energía y Caputo de ocupar la silla en el directorio que le corresponde al organismo nuclear por ser accionista en Dioxitek, actualmente ocupada por Daniel Marchi.

Mientras tanto, el asesor presidencial promueve en NA-SA las designaciones de Guido Giana y Jeremías Coppola como directores. Giana cobró notoriedad mediática y política en 2020 durante el conflicto por la usurpación y posterior desalojo de un importante predio en Guernica —precisamente por ser dueño, junto con su familia, de esas tierras en el sur de la provincia de Buenos Aires. Fue candidato a intendente en Presidente Perón por el PRO en 2015 y luego fue funcionario del PAMI durante los cuatro años del mandato de Mauricio Macri. Luego de la presidencia de Macri recaló como director de Administración y Finanzas del Sanatorio Güemes, propiedad de Mario Lugones, padre de Ramiro, consejero y amigo del asesor presidencial, con quien trabó una relación de amistad.

Por otro lado, Coppola es un joven licenciado en Finanzas de la Universidad de San Andrés que se enfocó en el negocio de trading de criptomonedas, según se desprende de su perfil en LinkedIn. Ni Giana ni Coppola cuentan con una experiencia previa vinculada al sector nuclear y energético.

Extensión de vida

Por el lado de Nucleoeléctrica, la designación de autoridades se produce en un momento crítico. La empresa debería comenzar con el proyecto de extensión de vida de Atucha I, pero hoy no hay certezas sobre su ejecución. La prioridad del gobierno sería empujar el ingreso de accionistas privados en la empresa generadora o llevarla a un modelo de concesión para que el sector privado financie el proyecto en lugar del Estado. Alberto Lamagna, un doctor en física que trabajó en la CNEA, llegará a la presidencia de la empresa promovido por el titular de la Unidad Ejecutora de Empresas, Diego Chaher, que tiene el mandato de acelerar la privatización o concesión de las empresas que son propiedad del Estado.

Fuentes dentro de la empresa cuestionaron el argumento de la falta de fondos para el proyecto. Nucleoeléctrica licitó tres tramos del fideicomiso NASA IV para la prolongación de vida de Atucha I y la construcción del Almacenamiento en Seco de Elementos Combustibles Gastados de Atucha II (ASECG II). El fondeo total logrado fue de US$ 180 millones. El costo global estimado por estos proyectos asciende a US$ 700 millones.

También recordaron que el gobierno le generó un perjuicio financiero a NA-SA al dejarla fuera del esquema de regularización de la deuda acumulada por el Estado con las generadoras eléctricas y productoras de gas natural, instrumentado a principios de año por el ministro de Economía, Luis Caputo, tal como EconoJournal reveló en abril. A diferencia del resto de las generadoras, la compañía estatal no recibió bonos del Estado a cambio de la deuda por la energía generada en el primer trimestre del año.

«Si el gobierno necesita fondos podría priorizar el proyecto para que Nucleoeléctrica pueda recibir financiamiento de la CAF (Corporación Andina de Fomento), pero hasta ahora no lo ha hecho», apuntó una fuente. La CAF tiene fondos disponibles para proyectos de infraestructura para la Argentina por US$ 200 millones para el 2025. Por otro lado, el banco público francés Bpifrance aportaría los fondos necesarios para la ejecución del contrato de Nucleoeléctrica con Framatome para la provisión de algunos componentes.

Las asambleas para designar autoridades en Nucleoeléctrica y Dioxitek tendrán lugar hoy y mañana miércoles, respectivamente.

4 Responses

  1. Las centrales nucleares han proporcionado energía eléctrica muchos años y sin accidentes
    Se ha trabajado con seriedad independientemente de los gobiernos de turno. No lo arruinen. Las centrales ofrecen mucha ganancia con la venta de energía y mucha pérdida con el mantenimiento, el decomisado y el almacenamiento de los combustibles gastados. Que parte piensan entregar al sector privado?

  2. Mi comentarios.se orientan a los aspectos técnicos de la nota
    En lo referente a los elementos combustibles (ECs) en el núcleo
    Los centrales nucleares de uranio natural, que es el caso de Atucha I y II y Embalse se caracterizan por cambiar en forma regular, frecuencia prácticamente diaria, los ECs. Hace ya muchos años Atucha I comenzó a utilizar uranio levemente enriquecido en vez de uranio natural. Esto permitió aumentar el grado de quemado del combustible y reducir su frecuencia de recambio, que con uranio natural, si no recuerdo mal, era de 1,3 EC, promedio, por dia, o sea que aún con los actuales elementos combustibles estos deben cambiarse en forma regular.
    Una explicación clara a la mención de ser los elementos combustibles una causa que impediría llevar adelante el pedido de la Secretaría de Energía es de rigor.

    Licwncia de Operación

    Una búsqueda con IA indica que en el 2014 la Autoridad Regulatoria Nuclear (ARN) de Argentina otorgó la licencia de operación a la Central Nuclear Atucha I basándose en varios aspectos técnicos claves:
    Integridad estructural: Evaluaciones detalladas de la integridad del recipiente de presión y otros componentes críticos.
    Seguridad radiológica: Análisis de los sistemas de protección radiológica para garantizar la seguridad del personal y del público.
    Sistemas de enfriamiento: Verificación de la eficacia y fiabilidad de los sistemas de enfriamiento, incluyendo el uso de agua pesada como moderador y refrigerante.
    Procedimientos operativos: Revisión de los procedimientos operativos y de emergencia para asegurar una respuesta adecuada ante cualquier eventualidad.
    Cumplimiento normativo: Aseguramiento de que la planta cumple con todas las normativas locales e internacionales aplicables12.

    Estos aspectos fueron fundamentales para garantizar la operación segura y confiable de Atucha I.

    Análisis
    Es claro que el recipiente de presión, punto 1) no es un condicionante para una eventual extensión de la licencia operación hasta abril del año 2025 ya que.se planea la extensión de vida de Atucha por otros 20 años.
    Los restantes 4 puntos son de seguimiento regular por parte de la autoridad regulatoria nuclear con lo cual si.se infringió alguno de ellos la central debió haberse detenido hace tiempo, corregido el problema y volver a operar.
    CONCLUSION
    Bajo estos supuestos no debería haber problema para extender la licencia de operación hasta abril del 2025.

  3. En relación con los ECs como limitantes para extender la licencia de operación hasta abril 2025 hay varias estrategias posibles
    1) Detener la central ni bien las condiciones de servicio del el sistema lo permitan y mantenerla en parada caliente xa los momentos en que se la requiera.
    Asi se procedió con Embalse a partir del 2011,si no erro en parada fría, hasta el inicio efectivo del retubado del reactor y el reemplazo de los generadores del vapor 3 o 4 años más tarde.
    2) Continuar la operación pero con carga reducida al 30 ó 60%.
    3) Ciclar: Puede no gustar pero es/era una de las condiciones de diseño del reactor y se practicó cuando fué necesario en los comienzos de la operación de la central.

  4. Se está hablando de 362 MW, que sería algo así como el 1,2% del total del parque energético disponible (entiendo que incluyendo unos 2500 MW de importaciones). Si la falta de esos 362 MW de potencia podrían llevarnos a muchos cortes de electricidad, estamos ante un verdadero problema…

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