A los amigos que tuvieron la oportunidad de conversar con él en estos días, Horacio Marín les confesó que la única vez que experimentó estos niveles de adrenalina fue cuando jugó el torneo junior de Wimbledon, la catedral del tenis, hace ya más de 40 años. La agenda de ingeniero que esta semana tomará las riendas de YPF está totalmente abocada a definir los detalles de su plan al frente de la petrolera controlada por el Estado. Tanto que terminó abriendo un centro de comandos paralelo en una suite del Hilton, frente a la torre de la empresa en Puerto Madero, para avanzar de antemano con la reestructuración que se comunicará oficialmente esta semana.
Los lineamientos centrales de esa estrategia, que fue bautizada internamente como ‘YPF 4×4’, ya están definidos. Contempla una reorganización del top management con un objetivo cuantitativo bien concreto: multiplicar por cuatro los principales indicadores de la empresa durante los próximos cuatro años. En esa apuesta están alcanzados desde la producción de hidrocarburos hasta la valuación bursátil y el EBITDA (ingresos antes de impuestos) de la petrolera, según pudo reconstruir EconoJournal en base a fuentes internas de YPF y también de directivos de firmas privadas.
“Marín no viene a privatizar a YPF, viene a cuadruplicar el tamaño de YPF, en especial en Vaca Muerta”, señaló un ejecutivo que lo conoce bien. Hasta el momento, el nuevo presidente y CEO de YPF avanzó en el diseño de su proyecto para la empresa sin condicionamientos de la política. Los contactos con Nicolás Posse, su reporte dentro de la mesa chica de La Libertad Avanza, son puntuales y casi siempre promovidos por el nuevo líder de YPF.
Nombres propios
Marín apuntalará el organigrama de YPF en tres grandes vicepresidencias: Upstream, Downstream y Gas y Energía. En las dos primeras llevará adelante una reunificación de áreas que hoy funcionan separadas. En concreto, Matías Farina, ex vicepresidente de Tecpetrol, asumirá como presidente de Upstream y pasará a consolidar las vicepresidencias de Upstream No Convencional, que dirige Juan Manuel Ardito, y la de Upstream Convencional, que encabeza Fernanda Raggio. El movimiento es claro: Farina fue uno de los profesionales de su mayor confianza dentro del brazo petrolera del grupo Techint. Juntos impulsaron un exitoso proceso de industrialización de las operaciones en Fortín de Piedra, la nave insignia de Tecpetrol en Vaca Muerta. Ese es el aporte que busca Marín al sumarlo al equipo de Upstream de YPF.
Por su parte, Mauricio Martín, que hasta ahora se desempeñaba como vicepresidente de Servicios y Tecnologías Digitales, reasumirá como vicepresidente de Downstream, su verdadera área de expertise, después de abandonar ese cargo en julio de 2022. El CEO saliente de YPF, Pablo Iuliano, había decidido desagregar esa área en dos posiciones: una vicepresidencial comercial y otra de Industrializaicón. Marín volverá al esquema anterior, probablemente a partir de la lectura de que frente al reacomodamiento de precios relativos que buscará el gobierno de Javier Milei precisa a cargo del Downstream a un ejecutivo que conozca al detalle la estructura de costos y el funcionamiento del negocio de refinación y comercialización de crudo. Mauricio Martín reúne esas condiciones.
Al frente de Gas y Energía, en tanto, continuará Santiago Martínez Tanoira, que ocupó esa posición durante todo el gobierno de Alberto Fernández, aunque ahora tendrá el mandato de articular de forma sistémica con el resto de los players de la industria para intentar destrabar proyectos estratégicos de infraestructura (LNG, Vaca Muerta Sur, Profertil y MEGA, entre otros), que hasta ahora YPF no logró dinamizar en la velocidad que había prometido. Tanto Martín como Martínez Tanoira se formaron profesionalmente bajo el liderazgo de Carlos Alfonsi, histórico vicepresidente de Downstream de YPF, que salió de la empresa en 2019.
En el área de Asuntos Públicos, Relaciones Institucionales y Comunicación, un área que durante la última gestión estuvo completamente colonizada por La Cámpora, asumirán Lisandro Deleonardis, director de Relaciones Institucionales del grupo Techint, y Guillermo Garat, un experto en comunicación política que se formó con Jaime Durán Barba, que estará al frente del área de Comunicación y Marketing. Deleonardis, una persona de máxima confianza de Marín, funcionará como el nexo con los actores gubernamentales y apuntará a construir un canal de interlocución con la política en general, así como también con cámaras de la industria (representantes regionales de proveedores y firmas de servicios) y también con entidades empresariales ajenas a la actividad.
Método Djokovic
Hace poco más de un mes, Marín fue invitado como uno de los oradores centrales de un seminario organizado por el Instituto Argentino de la Energía, que lidera Jorge Lapeña. Allí estructuró su presentación sobre el ‘método Djokovic’, con la intención de extrapolar a la industria hidrocarburífera los criterios de decisión que le permitieron al tenista serbio convertirse en mayor ganador de Grand Slams de la historia.
Marín, un ex jugador que se destacó como junior y desistió de competir a nivel mayores para enfocarse en la ingeniería en petróleo, cree que Djokovic se convirtió en el mejor porque es el más eficiente. “Juega unos 75 partidos al año, pero la mayoría en torneos Grand Slams o Másters, sólo algunos ATP 500 y ningún challenge”, explicó aquella vez en el IAE. Marín hablaba como presidente de E&P de Tecpetrol, pero en realidad trazaba un mapa de lo que debería hacer YPF, un destino que ya figuraba en su horizonte de corto plazo.
Desde ese paralelismo, Vaca Muerta representaría los torneos de Grand Slams o MasterClass y es allí donde YPF deberá concretar su inversión en los próximos años. Desde la óptica de Marín, la petrolera puede elegir jugar en algún ATP500 y conservar la operación de algún yacimiento convencional que resulte importante, pero en el corto plazo su idea es buscar asociaciones (no necesariamente ventas) con petroleras independientes o más pequeñas para ceder la operación de la mayoría de los campos maduros que tiene hoy YPF. No es una idea nueva: lo intentaron, con diferentes estrategias, las últimas dos gestiones de la petrolera. Esta vez, sin embargo, no se prevé que la política atente con esa iniciativa.
22 comentarios
Es el problema de nombrar «Expertos» en la gestión Petrolera. Quieren hacerlo a su manera. Dejar su sello.
El problema es que el Estado no debe tener empresas. Hay que venderla y que la transformación la hagan los nuevos dueños con sus criterios.
No puede el gobierno jugar al empresario. Esto no es el Monopoly.
La empresa es privada . Es una SA lo único que podes hacer es vender 2% de acciones y pones la decisión en cabeza de los privados así la mayoría de las acciones pasan a privados nada más. Con eso es suficiente vender Patrimonio Nacional una locura.
Vender y perder la independencia energética, hoy YPF no tiene precio teniendo en cuenta el potencial como Empresa y reservas, vender YPF es vender las joyas de la abuela
Decime que país deja su recurso energético estratégico en manos de privados, toma de ejemplo a estados Unidos o Inglaterra si queres, infórmate, investiga, algo tan estratégico como el combustible, que mueve al país, no se puede dejar en manos de privados
Tranquilamente el Estado puede seguir controlando la mayoría accionaria de YPF y transformarla en una Empresa eficiente con un managment independiente a la política. No es incompatible.
Callate bobo,el nacionalismo es la clave para llevar al pais adelante,es mejor que la nacion aproveche sus propios recursos y pueda esportar gas licuado a europa para generar divisas 🇦🇷 y pagarle al fmi para aumentar el valor de nuestra moneda
Iba a responder que la única que pudo hacer el deriskeo de Vaca Muerta fue YPF, que cuando dependía de REPSOL no se hizo nada, con lo que el cuentito de privatizarla, como en los ’90, era un horror.
Pero le respondieron TAN BIEN los que me precedieron, que huelgan las palabras. Es más, la respuesta de Facundo me hizo acordar a la respuesta de Messi a Weghorst después de que nuestra selección eliminara a la de Países Bajos por penales. Le cabe perfecto…
La mejor de las suertes!!!
Horacio es un profesional con ideas nuevas y ademas con buena predisposición al trabajo y aplicara de energia que es lo que estudia permanentemente. Pero como dijo Daniel la suerte tambien ayuda a la tecnica.
Uhmm. Nos van a vender luz cara en favor del negocio de unos pocos. Un servicio público transformado en curro «empresario».
Cuando comenzó la privatización de YPF en 1992 estábamos autoabastecidos y teníamos reservas de petróleo y gas para muchos años. Las petroleras privadas tardaron unos 15 años en producir el vaciamiento, comenzó la importación de gas y Petróleo que se hizo insostenible después del 2010. Tuvo que volver el estado a través del estado para recuperar reservas y producción. Ahora con la YPF revalorizada se la quieren quedar de nuevo.
Triste historia que trataremos de evitar que se repita.
Ypf ahora revalorizada????? Mira CTO vale una acción de ypf con la ypf estatal…7 usd…cuando tuvo chances milei y la idea de la privatización subieron a 17…de que revalorizacion me hablas
YPF vale mucho más que eso. Sólo sus reservas en Vaca Muerta valen más que eso. Ese precio está subvalorado, como sobrevalorado otros. Sólo para timbear y hacer negocios, nada más.
Creo que olvida la regulación de precios que hizo el gobierno. La venta a un grupo económico amigo a cuenta de ganancias futuras. Grupo que vendió el derecho a reclamo y que termina en un juicio y fallo por 16MMls, por una nacionalización mal realizada. Sumando todo hoy YPF vale menos de lo ya pagó a Repsol más el juicio.
Eso estuvo pésimamente hecho. Así y todo, la quiero manejada por el Estado. Por nuestro Estado.
Esto ya lo vivi en carne propia así nos fue con Menem …la idea de vender parte del estado es errónea vienen por todo ahora pobre mi Argentina no se dan cuenta lo que esta pasando y lo que pasará..,podíamos ser el mejor país con lo que tenemos energía, litio ,agua, gas ,petróleo, alimentos , pero con los buitres sobrevolando y los vende patria. ,..así estamos ..,
La riquezas naturales de un pais no se venden, mucho menos regalarla como ya lo hizo Menen y Cia.
Que sea con muchos éxitos!
Para hablar de.la industria del petróleo la tenés que conocer de adentro Santiago. De 1992 a hoy pasaron 31 años… es otro negocio, pásate 15 o 20 años en la industria y después opina, solo un consejo. Creo,.solo por lo que decís, que no sabes de lo que hablas. Horacio la conoce profundamente, sabe lo que hace y es absolutamente honrado. Saludos cordiales
La mejor de las suertes y mucha imaginación.
Yo trabajé en YPF ,Yamado Yacimiento Norte!!!, … en Gral. Moconi (Campamento Vespucio), en los años 1.975-76. … Trabajaba en el Sector Exploración, se perforaba entre 3.500 m.a 4.500m.de profundidad, cada 7 Pozos de Exploración, se encontraba grandes Reservas de Gas y Petróleo en el Octavo Pozo, y éste, … pagaba la exploración de 50 pozos más, YPF, dejó una increíble cantidad de Pozos Sellados, (que a nosotros los Técnicos nos OBLIGABAN A CALLARSE, porque desde aquella fecha, el Servicio de Inteligencia Internacional, ya «compraba voluntades de los Jefes de la Empresa», para que en el año 1.993, cuando «Gobernaba Saúl Menen » vendió todo con increíbles reservas!!!, a las Empresas Multinacionales Extranjeras, por recibir seguramente grandes coimas!!!, así regalaron a las Empresa actuales que aprovechan actualmente estas Riquezas Argentinas, SIN HABER GASTADO NADA en Exploración, … una verdadera entrega sin patriotismo alguno!!!. … Yo era más Jóven y al ver esa maniobras «Sucias desde 1.975, en adelante», … Renuncié a mi cargo, no involucrándose en la desmedida CORRUPCIÓN que ya se había instalado en nuestro País!!! … Ojalá que ahora ya no ocurra esto con Gobierno del nuevo Presidente Javier Miley!!! … Atte. Ángel Zambrana Cossio.
Gracias!!!